Los expertos en comunicación son el sector más demandado por las empresas en estos tiempos de desaceleración económica. Esto se debe a que los departamentos de imagen corporativa y comunicación se están involucrando en las estrategias generales de las empresas. Así, estos profesionales han pasado a depender directamente de la dirección general de las compañías.

Si hay un sector que se esté favoreciendo con la crisis, ese es el de la comunicación. La contratación de profesionales especializados en estrategias comunicativas está aumentando notablemente; así se desprende del estudio El estado de la comunicación 2010 elaborado por la Asociación Dircom y del que se hace eco el diario económico Cinco Días. El dato es que en los últimos años el número de empresas que han incorporado a su ejecutiva un departamento de comunicación ha pasado del 78 al 91,3%. Otra consecuencia de este aumento es que los expertos en comunicación incrementan sus responsabilidades laborales. Así pues, del 40% de estos profesionales que reportaban directamente al presidente de la empresa en el año 2000, se ha pasado al 75% de hoy en día.

Ahora bien, ¿cuál es la formación básica de estos profesionales? Como en otros sectores especializados el currículo de un experto en comunicación refleja entre otros un máster o un doctorado. Así se puede ver en tres de cada diez candidaturas a un puesto de este tipo. En cuanto a la formación de base, frente al tópico de que la mayoría de los profesionales de la comunicación corporativa han estudiado Periodismo, el estudio refleja que el 10% han estudiado Económicas y el 7,5% Derecho. Aún así la mayoría tiene una licenciatura en Ciencias de la Información (35.5%).

Una vez obtenido el puesto, las competencias de los expertos en comunicación han variado y de forma proporcional su responsabilidad. En el área que más se ha notado es el de la comunicación corporativa y la comunicación interna. Y es que en tiempos de crisis no hay nada mejor que una buena comunicación con los trabajadores para aunar esfuerzos y alinear estrategias que favorezcan tanto a directivos como a subordinados.